五大预算治理模式的优弊端？

1.增量预算法与零基预算法

增量预算法是以基期水平为基础，，，分析预算期业务量水平及有关影响成分的改观情况，，，通过调整基期项目及数额，，，编制有关预算。。

零基预算法不思考以往期间的用度项目和用度数额，，，重要凭据预算期的必要与可能，，，分析用度项目和用度数额的合理性，，，综合平衡编制用度预算。。

2.固定预算法与弹性预算法

固定预算法是凭据预算期内正！！、、、可实现的某一固定的业务量（如出产量、、、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算。。

弹性预算法是在成性子态分析的基础上，，，凭据业务量、、、成本和利润之间的关系，，，依照预算期内可能的一系列业务量（如出产量、、、销售量、、、工时等）水平编制的系列预算步骤，，，蕴含公式法和列表法。。

3.定期预算法与滚动预算法

定期预算法是以固定不变的管帐期间作为预算期间编制预算的步骤。。

滚动预算法是在上期预算实现的基础上，，，调整和编制下期预算，，，并将预算期间逐期陆续向后滚动推移，，，使预算期间维持肯定的时期跨度。。

4.固定预算法（静态预算法），，，以预算期内正常的、、、最可实现的某一业务量（产量、、、销售量、、、作业量等与预算项目有关的弹性变量）水平为固定基础，，，不思考可能产生的改观的预算编制步骤，，，适应性和可比性差。。

5.弹性预算法：

利益  思考了预算期可能的分歧业务量水平，，，更切近企业经营治理现实情况

弊端

①编制工作量大；

②市场及其改观趋向预测的正确性、、、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响

定期预算法以固定管帐期间（如日积年度）作为预算期的一种编制预算的步骤。。

利益

使预算期间与管帐期间相对应，，，便于将现实数与预算数进行对比，，，也有利于对预算执行情况进行分析和评价

弊端

使治理人员只思考剩下功夫的业务量，，，不足长远筹算，，，导致短期行为的出现

滚动预算法

利益：通过持续滚动预算编制、、、逐期滚动治理，，，实现动态反映市场、、、成立跨期综合平衡，，，从而有效领导企业营运；强化预算的决策与节制职能。。

弊端：（1）预算滚动的频率越高，，，对预算沟通的要求越高，，，预算编制的工作量越大；

　。。2）过高的滚动频率容易增长治理层的不不变感，，，导致预算执行者无所适从。。
 

全面预算的特点和编制法式？

全面预算的特点指作为企业全数打算的数量注明和执行法子的全面预算所应具备的特点。。

企业全面预算组成复杂，，，内容繁芜，，，编制预算必要选取适当的步骤。。常用步骤有增量预算法与零基预算法、、、固定预算法与弹性预算法、、、定期预算法与滚动预算法，，，这些步骤较宽泛的用于经营预算的编制。。

预算治理的思路和步骤？

一、、、对照法

与汗青数据、、、行业尺度对比，，，在对比中发现问题与机遇。。

二、、、流程节点管控法

在预算执行时，，，找到重要关键点，，，并且将责任、、、利益通过查核、、、评价得以落实。。

三、、、超预算申请法

凭据预算不成突破法，，，对于超预算的情况严格执行申请、、、审批流程，，，预防轻易性。。

四、、、出格预算法

设立出格基金，，，以应对不成预感的情况，，，确保利润指标的实现。。

五、、、查核法

经营指标、、、用度预算，，，都要纳入查核、、、评价，，，做到责权势统一。。

六、、、单项激励法

对于重要的弹性大的用度项目，，，能够单独成立激励机制，，，嘉奖员工的直接贡献。。

七、、、外包法

将指标及预算奇妙地转化，，，公司的指标转化为员工的指标，，，花公司的钱变为花自己的钱。。

八、、、产值、、、积分衡量法

将员工的工作成就按实产值、、、虚产值进行量化治理，，，或者成立积分尺度，，，量化员工对指标与预算的贡献，，，以便成立统一衡量尺度，，，嘉奖有凸起贡献的员工