业务主导财政还是财政主导业务？？？
是业务主导财政。险些所有的企业都是以业务为导向，所有都萦绕着业务在转，企业出产经营还是财政后勤治理这几块都应致力地为业务服务嗷，业务能力实现企业的经营指标，为股东，为企业的职工谋取最大的利益！！！
业务的曲直决定了企业的生死生死，而财政仅仅是为了业务而服务！！！
不懂业务的财政人是不合格的，怎么才算懂业务？？？
最近几年都在讲业财融合，内容上就是说的财政要懂业务，走进业务 ，融入业务，为公司经营活动提供有价值的建议或者定见。单一来说从以下方面着手：：
1、、财政工作美满是前提。财政自身的工作是比力繁琐的，做好财政的基础工作，财政信息是进行经营分析的基础。
2、、财政团队分工是基础。海核算和治理的分工是火急解决的问题，核算人员专职做好核算工作，财政治理人员专职做财政监控，预算，节制，改善。
2、、信息化水平是保险。对那些信息化水平不高的企业，大量财政工作还靠手工在实现的， 造成财政人员还专一在财政现实业务中，提供价值性的工作就会少些。
总之：：业财融合是企业对财政人员提出的新课题，并且是财政发展的必然阶段，这样能力体现出财政的价值。
楼上回覆的确是必要前提。我补充几点：：1、、首先向专业人士深刻透辟相识公司的主营产品出产流程、、销售渠道、、大体成本组成等，分出一部门精力到出产现场、、物流现场、、销售部门实地熟悉；；；3、、从财政角度找出关键管控点，指定管控规章制度，才有可能成为一名合格的财政。
一个好的管帐，对公司目前的经营的产品、、公司的治理、、运作流程及细节是要极度熟悉的，这是一个公司的主题。首先说怎么才算懂业务：：
1.熟悉产品，公司业务流程。
2.对公司往来款的相识，熟悉核销。
3.对公司成本核算系统相识等。综上，要相识一个公司的业务，除了以前自己的经验；；；贡匾礁鞲霾棵鸥鞲龈谖蝗ハ质德睦，深刻相识。同时，结合目前企业的治理水平及各个岗位岗位职责等，相识，理解了后，在做相应的财政工作或者提出治理问题，制作规章制度能力行得通，最重要结合目前企业的情况，相宜的步崆最好的。
